普華永道在2022年1月發布的全球高管調研中，有60%的受訪人認為數字化轉型是2022年公司成長的關鍵驅動因素。其中參與調研的首席財務官一致認為打造財務業務伙伴關系、在財務規劃和預測中引入預測性模型會讓情景分析、業務流程自動化與智能化、降低財務成本為財務數字化轉型的重要任務。

近日，分貝通“信息化TO數字化，企業財務轉型密鑰”為主題的高端財務沙龍廣州站圓滿結束，現場邀請了普華永道數字咨詢總監黃永浩、鵬凱環境財務總監羅權威、拾德咨詢總裁李耀文、分貝通總裁施偉共同分享企業在財務數字化過程中的關鍵要素。

專家觀點認為：財務數字化需要從根本處著手，由內而外的實現數字化升級，從而實現降本增效。

01財務處數字化核心應降低日常事務處理

施偉在分享中表示，企業數字化最核心的部分應該落在財務板塊，財務板塊應該是漩渦的中心，它同時具備機遇和挑戰。原因在于三大優勢特征：

第一是財務部門是一個同時參與業務和公司內控體系，并幾乎掌握企業所有關鍵信息的部門。財務部門掌控公司的成本、收入來源、資金流向、企業運營情況。

第二是財務和董事會、管理層有著天然密切關系，它基本掌握企業戰略最高層的一手信息，并且它很多時候對整個企業的戰略決策起到非常關鍵的影響。

第三個就是財務職能的天然優勢，在數字化這件事情上，財務由于長期培養的數字敏感，能夠客觀的通過數字來評價和衡量企業戰略執行有效性。

對此，普華永道數字咨詢總監黃永浩也認為，當前財務占用了大量職能在日常事物上，占比高達30%左右，而理想狀態下該比例應降至5%，且財務應該更多的聚焦在預測型分析，這是財務數字化轉型的重要動因。

同時，具備先進運營水平的財務職能往往能夠有效降低財務管理成本，且在高效率的財務平臺支撐下，即使業務增勢迅猛依然能夠控制財務自身的成本增長。